【手撕白皮书】第6弹|Befund

2018-03-23

导读:手撕白皮书为韭菜研习社从学习、研究出发,对白皮书从撰写、逻辑、方案、技术、经济、团队等维度进行分析解读的栏目。所有评论仅针对白皮书本身,不涉及对白皮书所示区块链项目的评价,亦不构成任何投资建议。任何依据本栏目内容进行的判断、投资行为,韭菜研习社不承担任何责任。


项目要点


项目名称:Befund

项目目标去中心化的数字账币基金服务平台

项目属性:公有链

韭菜雷达


概述


Befund是一个去中心化的数字货币基金服务平台,基于区块链技术,利用智能合约服务于基金募、投、管、流、退全流程。通过特有的BFDChain共识机制,以及平台代币BFDT,实现基金平台的运作。


Befund的长远目标,是从数字账币基金切入,未来将切入到数字账币金融服务全生态。


行业模式


在白皮书开篇,Befund用了三个大章节阐述数字货币二级市场的痛点:散户的种种劣势,以及基金的优势。但随后给出的解决方案,却是建立一个基金服务平台,并没有针对前文所提痛点:即散户的劣势表现出任何解决意图。


显然,白皮书对于行业情况的解析,并不是为了明确行业痛点并加以解决。而是将“散户”与“基金”作为行业的两种解决方案进行了对比,目的是劝说客户选择“做基金”。


但是矛盾就此产生:散户的痛点并非基金的痛点。白皮书之后的章节中,并没有提出基金本身有哪些需要解决的痛点,区块链技术。而是自说自话的开始讲述自己的商业模式。


Befund基于区块链技术,利用智能合约服务于基金募,投,管,流,退全流程,并预计能实现选择、评估、监管基金;迅速组织和成立基金;提高基金效率等等功能。


但这些设计和功能,只能在流程、手续方面简化基金操作,对于基金真正的痛点:流程之外的监管问题、信任问题并无根本性的解决。尤其在数字货币市场缺乏监管的背景下,优化流程只会放大问题的严重程度。


区块链技术和智能合约技术,在流程开启后无疑是可信和高效的。但对于最原始的项目校验、基金本身的可信任度等又交给谁来保证呢?


在白皮书中,提到了将组建专门的团队来解决这一问题。但是这又回到了区块链诞生的原点——“中心化”不可信任。


白皮书第九章“投资Q&A”中原文是这样描述的:“去中心化是我们的目标。但是数字货币基金本身还有很多无法完全去中心化的元素。初始阶段我们打算尽可能积累服务经验,然后会把这些经验与区块链技术结合,在以后把我们自己‘干掉’,达到完全去中心化的目的”。


当中心形成,是否还有足够的动力去中心化,这是一个问题。


可以说,白皮书在行业模式部分的逻辑是混乱的。既没有正确的指出问题,也没有想清楚真正的对标对象,甚至略有违背区块链本身的目的,其提供的解决方案显然很难有说服力了。


技术


白皮书在纯粹的技术解读部分篇幅很大,但多数内容是通用技术讲解,并无新意。相对创新的部分在共识机制的设计,以及宣称解决了跨链交互和效率问题。


Befund的区块链系统被称作BFDChain,采用了一种混合共识机制。BFDChain引入了虚拟矿机体系,由拥有虚拟矿机的数量和时间来确定节点权益。


虽然白皮书大量篇幅阐述POW、DPOS等机制,并详解虚拟矿机的特性,但通篇下来除了可以确认虚拟矿机是一种数字资产外,不能确定该体制有任何存在的必要。


BFDChain过某种竞拍方式获得虚拟算力资源,并在规则的约定下,以一种分时动态的方式去博弈算力。这种共识机制首先在逻辑底层和比特币的PoW并无本质区别,其次它引入了一个没有价值的“虚拟矿机”模型,让简单问题变得复杂和不可靠。


白皮书中提到了BFDChain对“高效的区块链系统”的设计,只是说将不同业务流程或者智能合约处理进行分组,通过并行计算提升处理性能。这样的解说显然不具备技术上的说服力,无法让人确认其真实性能。


关于数据膨胀和冗余,BFDChain再次给了一些模糊的概念性描述,“不同业务关心的数据不同,只需要关注存储整个区块链一部分的数据”,而且提出不同组有不同共识。这样的泛泛而谈让人怀疑Befund团队是否就此进行过深入思考。


建立多条侧链,并以业务逻辑区隔,是现有主侧链结构常见提法。重点在于划分侧链的逻辑是否合理,跨链业务沟通在概念上直观、简单,但需要合理的模式才能达成。BFDChain在这方面并无可信描述,对于如何解决时延和通讯成本也没有说明。


在生态这个层面,BDFChain主要是向上层提供开发接口和合约模板。还提出了分层堆栈的思路。我们认为这个方向是合理的。


整体看,白皮书对技术的描述倾向于一种“总结性创新”,没有看到真正有意义或能和业务落地结合的点,且共识机制是完全不可行的。


经济系统


BFDChain 生态体系可以让数字货币基金通过去中心化的基础设施被设立、管理和投资。所有的智能合约、数字账币基金的跟踪记录和资产都在BFDChain中运行,在场景和循环上的逻辑都说得通。


BFDChain采用平台代币BFDT作为通货,既是各类服务的通行证,也可以兑换平台增值服务,在经济体系上,只要平台用户量和交易量足够大,且BFDT确保不增发,其价值应该可以得到充分的体现。


唯一需要疑惑的地方,在于使用BFDT作为基金和投资者之间的兑换通货,如果BFDT本身的价格走势相对基金代理数字货币的价格走势出现了不一致的情况,平台如何通过合理的方式处理双方的价格偏差。


发行


Befund发行代币为BFDT,总供应量20亿。其中6%为种子、9%为天使、25%提供给私募、10%预留给顾问团队,基金则持有15%,团队持有20%,留给未来矿工只有15%。


这个比例看,基金持有比例15%低于团队的20%,比较少见。而矿工的15%比例更是远低于行业平均水平。这种分配比例,意味着70%以上的代币都被前期利益方瓜分完毕。


虽然利益方持有代币都设定了锁仓时间,但15%的挖矿份额需要更长时间来完成,锁仓结束后的大抛售几乎可以预见。


团队及资源


白皮书在团队方面列出了以美国为主的技术大牛、资源方和审计、法律方面的专家,不过对团队成员简历描述平铺直叙,不论是技术上还是金融上都看不到很特殊的地方,未免让人有所怀疑。


从成员配置看,团队专业技术人员占比较少,亦缺乏缺乏专业的量化、金融投资、风险控制领域的专家。另外,在顾问中媒体人占了相当一部分。在一个金融+技术的平台中,媒体顾问的角色是什么,可想而知。 


声明:本文内容仅代表特邀导读老师之观点,并不代表韭菜研习社的观点。本文中内容和评分等均不构成对相关项目的投资建议。韭菜有风险,投资需谨慎。




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