淘宝员工吐槽:命中注定,3月25日背325,P0故障,值得纪念的一天!

2020-03-26

导读:在职场,绩效考核一直是一道解不完的难题。近年来,坊间关于绩效的议论也是比较多的,对于绩效管理的看法也比较趋向两级发展,坊间也很自然分成了两大观点。


作者:职场八卦事


文章来源:互联网坊间八卦(kekesil)



反对派:绩效管理害死了多少大企业,害惨了多少员工,然后最后呢?绩效存在的意义不大。


支持派:绩效管理是一门神器,它不仅是管理的工具,还是战略的工具,更是激发人性的工具。


很多职场人不太了解大厂的绩效。认为绩效管理就是用来打分、排名、惩罚。其实这是很大误解。真正的绩效管理核心其实在于对话、激励与员工发展。但国内是一个人情社会,所以坊间对于绩效的吐槽也是颇多的。绩效成了我们唯一的生存根本,不知道有多少职场人遇到了绩效上“不能说的秘密”呢?




在互联网职场论坛,一位职场人发帖吐槽到。在325这天出了这么大一个事故,恭喜淘宝的程序员小哥,325预定了。这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论,我们先来看看网友们都是怎么说。



有网友就说到。实惨,我猜应该是小哥已经拿了325,故意在这天搞这么一出的吧。稳,值得纪念的一天,P0故障....产品让这么写的!这不是还能正常用吗,感觉是325绩效员工的报复行为。


也有网友吐槽。会影响全部门吗?3月25日背325,感觉是命中注定,现在紧急在App Store上架了新的版本。上午10点41,bug还在,每年总会在发年终前搞点事,我看到不是每个人都出来,这个还有选择性呢。


也有网友认为。325啥意思呀?怀疑是营销,为26号淘宝特价版造势,已经热门了。再马上公关一下,跟用户说这个是优质用户提前试用的内测版本。



也有网友表示。有13薪,基本没有别人拥有的4至12个月的年终,加薪升职无望,期权无望。搞不好来年还是你325。客户端写死了吧,现在必现bug,一进app就会出现极短的时间关闭,会影响整个大部门几百号人的年终?尼玛,我们是才调整到这个大部门的啊。


也有网友分析到。一个文案把淘系所以人的年终股票弄没了,员工损失几个亿。一定是哪个暴躁老哥,知道了325结果,提前在客户端埋的雷吧。说不定当事人早就离职了。弄个定时器,325当天警告。流程只是用来避免手工操作过多带来的错误率,不是一堵墙,把错误拦在外面。第二个是追踪错误发生节点。苹果不是不允许hot patch么,会不会被下架。


看热闹之余,网友对阿里的361绩效拿325的这种淘汰制度怨声还是不少的,那么,对于325这种末尾淘汰制度,笔者最后也说说自己的看法。


常言道:先有理念,再有实践;理念不对,一切白费。笔者认为绩效的根本,是树立合理的绩效管理理念,而并非单纯的奖惩。如果只为奖惩,员工很容易理解为企业的压榨。而且有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意,管理严一点,就认为是苛刻,是压榨。对于这类员工,笔者的建议就是,千万不要玻璃心,动不动情绪化,抱怨别人。当你的劳动价值少于你拿到的薪资,市场就会要求你补齐,或斥责你处罚你,当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时,说明你只有苦劳没有功劳,或者不如别人优秀。优秀的人,永远不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。


当然,对下属严厉的上级,说明领导还关心你,如果还想培养你,还愿意给你进步与成长的机会。如果下属犯了错,领导都不吭声,那么你基本已经就被放弃了。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝,太松太紧都不利于团队工作”。



从某种意义上说,物竞天择,适者生存,职场竞争虽没有动物界那样的血腥场面,但不可否认的是,没有危机感,没有胜任力、学习力和适应力,就会被淘汰。另外,笔者也承认末位淘汰确实可以建立竞争环境、净化和精化员工队伍。但多数企业、多数管理者只是把这“淘汰”一词理解为裁员,从而不分时间,不分条件,不分对象地考核,然后把“末位”当成辞退员工的理由。


不断给员工压力却没有管理职责,不断给员工制造危机感却让其得不到成长,淘汰掉的还被泼脏水,什么平庸者之类的名头一盖。这难道对员工、对末位淘汰有激励作用吗?笔者可以肯定的告诉你,没有,反而助长歪风邪气,带给企业更多的负面效应。带来如此多的负面因素,那笔者就想问问国内各大企业家了,末位淘汰的目的是什么?裁员,还是创造积极氛围,激活员工?有标准吗?有制度支撑吗?如果都没有,难道这就不是管理者的无能与懒政吗?(本文作者职场八卦事,来源于互联网坊间八卦,IT大佬已获得作者授权、经IT大佬编辑发布,文中观点为作者观点、不代表IT大佬观点。)

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